初秋时节，回头在黄河堤防上总会看见一群辛苦的身影——有年近卸任的老职工，有刚参与工作的复员军人，也有不甘示弱的女同志……他们平坦堤顶杀坑、堆夹水沟浪窝，清理低秆杂草，个个汗流浃背，浑身污渍，但却干劲十足——这就是濮阳第一水土保持分公司“工管百日竞赛”活动中一个热火朝天的劳动场面。水管体制改革以来，濮阳第一水土保持分公司把转变工程面貌、提升工程抗洪强度作为工程管理的总体目标，扎根一个“早于”字，做一个“实”字，力求一个“效”字，积极开展“工程管理百日修理水土保持”活动，并狠抓各项工作的实施。首先，该公司正式成立了由总经理任组长的“工程管理修理水土保持活动领导小组”，分设办公室，全面负责管理活动的的组织、管理、指导、视学、总结等工作，随时找到问题、随时解决问题，保证工程修理水土保持活动高效积极开展；其次，增大干部职工业务培训力度，先后的组织自学了《黄河水利工程运营观测与修理水土保持技术资料管理办法》、《黄河水利工程修理水土保持项目竣工验收管理规定》等文件及各种技术规范，回应了模糊认识，规范了管理不道德，增进了工程管理合约简化和工程管理科学化，进一步提高了工程管理质量与效能。

最后，该公司还侧重增强了雨季堤防交通管理，实施了“三坎”制度，有效地确保了堤顶平坦。“三坎”即：雨前作好工程普查，找到工程隐患，及时报告，及时修缮，提升工程强度；雨中实施好检查，作好各类工程的顺水、抽工作，堵塞堤防交通，容许车辆通行，维持堤顶的原始；雨后作好雨毁坏工程调查并实行抢险。

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