近日，驱车经过濮阳第一水土保持公司工程管理段内，恣意呈现欣欣向荣、令人耳目一新的景象：宽广、弯曲、硬化的堤顶，规范美观的边埂、“土牛”，规整的备防石，护堤草、防浪林、生态林枝叶茂盛，标志牌规整统一，“亮点工程”赏心悦目。这是该局在工程管理上拓展思维、创意管理方法和措施的结果。

该公司根据国务院《水利工程管理体制改革实行意见》对防洪工程实行了以“管养分离出来”为主要特征的新型管理体制。年初，作为业主与分离出来的濮阳第一水土保持分公司签定年度水土保持合约，具体年度工程管理的总体目标、各项工程管理规范和明确指标、考核办法及适当责任权利。濮阳第一水土保持分公司又与每一位水土保持职工层层签定水土保持协议，构成“千斤重担人人滚，人人肩上有指标”的较好局面，并将干部职工档案工资分解成为保底工资和浮动工资两项，通过月考核、季评选等措施，评选工作好坏，要求职工每月的工资额，让市场调节机制参予工程管理，调动了干部职工积极性，提升了工作效率。年终，该公司根据濮阳第一水土保持分公司合约遵守情况还清适当允诺；濮阳第一水土保持分公司也根据工程水土保持人员合约遵守情况还清适当允诺。

整个过程，该局只负责管理对工程管理展开监督和考核，仍然直接参与工程管理；水土保持分公司根据合约负责管理指导、监督考核，水土保持人员负责管理明确管理工作。该局大力前进工管数字化、水土保持机械化、人员专业化、工程标准化建设，全面提高工程管理水平的新思路，给防洪工程管理带给了一系列喜人的变化：工程美了，投资较少了，管理好了，效率提升了。

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